7月21日，泰爾召開2023年年中總結(jié)及下半年目標(biāo)工作報(bào)告會(huì)議。會(huì)議全面分析了泰爾上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，對下半年工作作出進(jìn)一步安排部署，動(dòng)員公司干部職工踔厲奮進(jìn)，以更大決心、更強(qiáng)力度、更實(shí)舉措，全力以赴確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。會(huì)議由泰爾副總經(jīng)理馮春蘭主持，公司中層及以上管理人員、核心骨干參會(huì)。

會(huì)議過程中，泰爾各職能中心、子公司負(fù)責(zé)人，逐一匯報(bào)了半年度經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)與重點(diǎn)工作完成情況，在查找問題、深入剖析的基礎(chǔ)上，對下半年重點(diǎn)工作及實(shí)施舉措作了說明。泰爾創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長邰正彪，黨委書記、董事長邰紫鵬對各職能中心、子公司經(jīng)營狀況、存在問題及重點(diǎn)工作部署提出了要求和整改。各職能中心、各子公司表示將錨定年度目標(biāo)，任務(wù)到崗到人，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力保障年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

董事長邰紫鵬對三季度工作作具體指示

邰紫鵬指出，冶金行業(yè)整體低迷，行業(yè)正在面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，面對市場和客戶需求的變化，公司需要深入挖掘客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，贏得客戶信任，不斷提升市場占有率。邰紫鵬表示，“打鐵還需自身硬”，對危機(jī)最好的處置，是把危機(jī)轉(zhuǎn)化為泰爾發(fā)展的機(jī)遇。因此，公司全體上下需要目標(biāo)一致，即對外攻市場、保利潤，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，對內(nèi)需要抓計(jì)劃、抓執(zhí)行，圍繞公司的經(jīng)營指標(biāo)加強(qiáng)文化落地和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全力以赴實(shí)現(xiàn)泰爾下個(gè)階段的工作計(jì)劃。

邰紫鵬要求全體員工要認(rèn)清形勢，堅(jiān)持戰(zhàn)略，增強(qiáng)信心，明確目標(biāo)，踐行好企業(yè)文化，確保完成年度目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，他提出以下幾個(gè)方面的工作要求：

1、以市場為導(dǎo)向，提升創(chuàng)新能力

全力支持市場拓展，積極參與市場競爭，主動(dòng)出擊，承擔(dān)責(zé)任；推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，提升智能裝備、智能化產(chǎn)線、總包服務(wù)等整體解決方案的創(chuàng)新能力，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)水平。

2、抓目標(biāo)管理，抓計(jì)劃、落實(shí)、執(zhí)行、結(jié)果

以結(jié)果為導(dǎo)向，“千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)”，把任務(wù)分解到人到崗，以正向激勵(lì)，反向考核為原則，抓落實(shí)、抓執(zhí)行。

3、抓技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)管控和成本控制

積極融入公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，降低成本，提高效益，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。

4、重視文化建設(shè)，將管理與文化相融

重點(diǎn)關(guān)注文化建設(shè)，將企業(yè)文化融入各部門的日常工作中，建立日常工作的監(jiān)督檢查機(jī)制，以踐行好符合公司標(biāo)準(zhǔn)的工作作風(fēng)。

邰紫鵬指示，泰爾下半年面臨著更加艱巨的形勢和更加繁重的任務(wù)，全體干部職工要扭轉(zhuǎn)工作思路，迅速行動(dòng)，面對三季度工作任務(wù)，要樹立志在必得的信心，增強(qiáng)迎難而上的勇氣，制定克難制勝的策略，知重負(fù)重，直面挑戰(zhàn)，為泰爾下一個(gè)二十年目標(biāo)拼搏奮進(jìn)。

創(chuàng)始人邰正彪作主題講話

泰爾創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長邰正彪在《戰(zhàn)危機(jī)、求生存、長發(fā)展》主題報(bào)告中指出，外部形勢復(fù)雜多變、競爭激烈，最大的危機(jī)是不知道危機(jī)，最大的風(fēng)險(xiǎn)是看不到風(fēng)險(xiǎn)。因此必須清醒地認(rèn)識到危機(jī)即是機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)也是危機(jī)，不能拿過去的思維應(yīng)對新的未來，同時(shí)要知己知彼，清楚地了解國家的需求、客戶的需求。邰正彪強(qiáng)調(diào)，要踐行好公司文化，堅(jiān)持并深化“一主兩翼”戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷通過技術(shù)創(chuàng)新深化產(chǎn)品與服務(wù)。

對于進(jìn)一步做好戰(zhàn)略落地、文化落地工作，邰正彪強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

1、提高組織效率和團(tuán)隊(duì)能力

• 明確各部門的經(jīng)營指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)，到崗到人，確定要做哪些事情以及達(dá)到什么樣的目標(biāo)，并明確應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
• 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識和技能，管理知識和能力，提升領(lǐng)導(dǎo)知識和能力，使團(tuán)隊(duì)更加高效協(xié)作。

2、提升市場占有率和客戶滿意度

• 加強(qiáng)國內(nèi)市場和國際市場拓展，提升產(chǎn)品和產(chǎn)線占有率。
• 提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，加強(qiáng)客戶溝通和合作，提升服務(wù)，降本增效，讓客戶省錢、省力、省心、放心。

3、關(guān)注現(xiàn)金流和利潤

• 現(xiàn)金流就像企業(yè)的血液，是企業(yè)的生命線。要做好業(yè)務(wù)與管理的結(jié)合，控制好現(xiàn)金流，確保資金的充足和流動(dòng)性，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制，合理評估風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
• 利潤是企業(yè)擁有發(fā)展能力和分配能力的基礎(chǔ)，企業(yè)有利潤才能分配，有利潤才有可持續(xù)發(fā)展的能力。

最后，邰正彪要求公司全體員工提高認(rèn)識：機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人，發(fā)展屬于有追求的人，成功屬于有格局的人。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢記公司戰(zhàn)略目標(biāo)，踐行好公司奮斗文化，立足崗位、勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，踐行會(huì)議精神，落實(shí)到日常工作當(dāng)中去。堅(jiān)持用“精勤治業(yè)、追求卓越”的精神砥礪前行，全力奮戰(zhàn)三季度，為實(shí)現(xiàn)公司下半年良好經(jīng)營成果和各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)的順利完成全力以赴！