7月21日，泰爾召開2023年年中總結(jié)及下半年目標工作報告會議。會議全面分析了泰爾上半年各項工作進展情況，對下半年工作作出進一步安排部署，動員公司干部職工踔厲奮進，以更大決心、更強力度、更實舉措，全力以赴確保全年經(jīng)營目標任務(wù)順利實現(xiàn)。會議由泰爾副總經(jīng)理馮春蘭主持，公司中層及以上管理人員、核心骨干參會。

會議過程中，泰爾各職能中心、子公司負責(zé)人，逐一匯報了半年度經(jīng)營指標目標與重點工作完成情況，在查找問題、深入剖析的基礎(chǔ)上，對下半年重點工作及實施舉措作了說明。泰爾創(chuàng)始人、名譽董事長邰正彪，黨委書記、董事長邰紫鵬對各職能中心、子公司經(jīng)營狀況、存在問題及重點工作部署提出了要求和整改。各職能中心、各子公司表示將錨定年度目標，任務(wù)到崗到人，扎實推進各項工作，全力保障年度目標任務(wù)高質(zhì)量完成。

董事長邰紫鵬對三季度工作作具體指示

邰紫鵬指出，冶金行業(yè)整體低迷，行業(yè)正在面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，面對市場和客戶需求的變化，公司需要深入挖掘客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值，贏得客戶信任，不斷提升市場占有率。邰紫鵬表示，“打鐵還需自身硬”，對危機最好的處置，是把危機轉(zhuǎn)化為泰爾發(fā)展的機遇。因此，公司全體上下需要目標一致，即對外攻市場、保利潤，加強產(chǎn)學(xué)研合作，對內(nèi)需要抓計劃、抓執(zhí)行，圍繞公司的經(jīng)營指標加強文化落地和團隊建設(shè)，全力以赴實現(xiàn)泰爾下個階段的工作計劃。

邰紫鵬要求全體員工要認清形勢，堅持戰(zhàn)略，增強信心，明確目標，踐行好企業(yè)文化，確保完成年度目標。在此基礎(chǔ)上，他提出以下幾個方面的工作要求：

1、以市場為導(dǎo)向，提升創(chuàng)新能力

全力支持市場拓展，積極參與市場競爭，主動出擊，承擔(dān)責(zé)任；推進產(chǎn)學(xué)研合作，提升智能裝備、智能化產(chǎn)線、總包服務(wù)等整體解決方案的創(chuàng)新能力，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)水平。

2、抓目標管理，抓計劃、落實、執(zhí)行、結(jié)果

以結(jié)果為導(dǎo)向，“千斤重擔(dān)千人擔(dān)”，把任務(wù)分解到人到崗，以正向激勵，反向考核為原則，抓落實、抓執(zhí)行。

3、抓技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)管控和成本控制

積極融入公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強化質(zhì)量控制，降低成本，提高效益，增強內(nèi)生發(fā)展動力。

4、重視文化建設(shè)，將管理與文化相融

重點關(guān)注文化建設(shè)，將企業(yè)文化融入各部門的日常工作中，建立日常工作的監(jiān)督檢查機制，以踐行好符合公司標準的工作作風(fēng)。

邰紫鵬指示，泰爾下半年面臨著更加艱巨的形勢和更加繁重的任務(wù)，全體干部職工要扭轉(zhuǎn)工作思路，迅速行動，面對三季度工作任務(wù)，要樹立志在必得的信心，增強迎難而上的勇氣，制定克難制勝的策略，知重負重，直面挑戰(zhàn)，為泰爾下一個二十年目標拼搏奮進。

創(chuàng)始人邰正彪作主題講話

泰爾創(chuàng)始人、名譽董事長邰正彪在《戰(zhàn)危機、求生存、長發(fā)展》主題報告中指出，外部形勢復(fù)雜多變、競爭激烈，最大的危機是不知道危機，最大的風(fēng)險是看不到風(fēng)險。因此必須清醒地認識到危機即是機會，機會也是危機，不能拿過去的思維應(yīng)對新的未來，同時要知己知彼，清楚地了解國家的需求、客戶的需求。邰正彪強調(diào)，要踐行好公司文化，堅持并深化“一主兩翼”戰(zhàn)略目標，不斷通過技術(shù)創(chuàng)新深化產(chǎn)品與服務(wù)。

對于進一步做好戰(zhàn)略落地、文化落地工作，邰正彪強調(diào)三點意見：

1、提高組織效率和團隊能力

• 明確各部門的經(jīng)營指標和責(zé)任指標，到崗到人，確定要做哪些事情以及達到什么樣的目標，并明確應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
• 加強團隊建設(shè)，提高團隊的專業(yè)知識和技能，管理知識和能力，提升領(lǐng)導(dǎo)知識和能力，使團隊更加高效協(xié)作。

2、提升市場占有率和客戶滿意度

• 加強國內(nèi)市場和國際市場拓展，提升產(chǎn)品和產(chǎn)線占有率。
• 提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，加強客戶溝通和合作，提升服務(wù)，降本增效，讓客戶省錢、省力、省心、放心。

3、關(guān)注現(xiàn)金流和利潤

• 現(xiàn)金流就像企業(yè)的血液，是企業(yè)的生命線。要做好業(yè)務(wù)與管理的結(jié)合，控制好現(xiàn)金流，確保資金的充足和流動性，加強經(jīng)營風(fēng)險的控制，合理評估風(fēng)險和回報，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
• 利潤是企業(yè)擁有發(fā)展能力和分配能力的基礎(chǔ)，企業(yè)有利潤才能分配，有利潤才有可持續(xù)發(fā)展的能力。

最后，邰正彪要求公司全體員工提高認識：機會屬于有準備的人，發(fā)展屬于有追求的人，成功屬于有格局的人。

會議強調(diào)，要牢記公司戰(zhàn)略目標，踐行好公司奮斗文化，立足崗位、勇于創(chuàng)新，銳意進取、扎實工作，踐行會議精神，落實到日常工作當中去。堅持用“精勤治業(yè)、追求卓越”的精神砥礪前行，全力奮戰(zhàn)三季度，為實現(xiàn)公司下半年良好經(jīng)營成果和各項指標目標的順利完成全力以赴！