? ? ? ? 2月13-15日，泰爾集團(tuán)員工述職大會暨價值目標(biāo)責(zé)任狀簽字儀式在行政樓圓桌會議室圓滿召開。董事長邰正彪、公司中高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人及主管、員工共130余人參加，會議分為兩個部分：
? ? ? ? 第一部分由各中心核心骨干及以上人員述職。述職人員分別從經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊成長目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、價值評價四個方面全面總結(jié)了2018年的工作成果，對自身及團(tuán)隊價值進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的剖析，明確了2019年度經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、團(tuán)隊成長目標(biāo)及價值分配。
? ? ? ? 第二部分簽訂價值目標(biāo)責(zé)任狀。各層級責(zé)任明確，層層分解傳遞，逐層逐級簽訂責(zé)任狀，確保全年任務(wù)完成。董事長與子公司/中心負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，子公司/中心負(fù)責(zé)人與部長簽訂責(zé)任狀，部長與員工簽訂責(zé)任狀。責(zé)任狀的簽訂首在承諾，貴在監(jiān)督，重在落實(shí)！
▲董事長邰正彪與人力資源中心負(fù)責(zé)人劉桂華簽訂責(zé)任狀
▲科技項目部負(fù)責(zé)人夏清華與部長雷海濤簽訂責(zé)任狀
▲信息管理部部長朱連弟與員工張文婷簽訂責(zé)任狀
? ? ? ? 董事長邰正彪作總結(jié)發(fā)言。
? ? ? ? 第一，要求全體成員積極轉(zhuǎn)變思維、改變行動，以價值管理模式為核心，從目標(biāo)指標(biāo)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、能力模型、投入產(chǎn)出價值評價等方面進(jìn)行改善，提升團(tuán)隊成員的能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊價值。
? ? ? ? 第二，以價值管理模式為核心，打造創(chuàng)造、競爭、發(fā)展三種能力，實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)營、自我管理、自我發(fā)展。每個崗位的員工，都要有經(jīng)營思維，要有管理手段，轉(zhuǎn)變以前只是做事的思維和角色，以經(jīng)營者和管理者的角度進(jìn)行工作。
▲董事長邰正彪總結(jié)發(fā)言
? ? ? ? 第三，邰董強(qiáng)調(diào)各部門要依靠信息化、智能化手段，建立標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、表格化、數(shù)字化的管理體系，實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo)、人人有指標(biāo)、人人有張表、天天有報表，最終達(dá)到責(zé)任明確、價值明確、分配明確、激勵明確的管理目的。
? ? ? ? 第四，述職時，大家對個人總結(jié)反思最多的是能力不足，邰董認(rèn)為，能力不足源自于對自己認(rèn)識不足，定位不足。不同的職業(yè)和層次對知識和能力的要求不同，因此首先要認(rèn)清自己，認(rèn)清自己的職業(yè)和定位。只有思維轉(zhuǎn)變了，能力才會提高。
? ? ? ? 最后，邰董號召，只要我們有夢想、有理想、有目標(biāo)，勇于行動、勇于面對、勇于擔(dān)當(dāng)、勇于學(xué)習(xí)，就能勇往直前，前進(jìn)在事業(yè)的路上！