金秋九月，質(zhì)量當先。在全國一年一度的質(zhì)量月來臨之際，泰爾重工再度積極響應(yīng)，如期啟動2025年“質(zhì)量月”活動。旨在激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，夯實企業(yè)質(zhì)量和品牌發(fā)展能力，切實提升公司整體質(zhì)量水平，為“國際泰爾，百年泰爾”的宏偉愿景保駕護航。
9月1日上午，泰爾2025年“質(zhì)量月”活動啟動會正式召開。泰爾黨委書記、董事長邰紫鵬，專家顧問王先云，工業(yè)科技總經(jīng)理黃東保，泰爾常務(wù)副總吳世祥，副總經(jīng)理葛燕飛等領(lǐng)導(dǎo)出席啟動儀式。啟動會由泰爾常務(wù)副總吳世祥主持。
質(zhì)量管理部經(jīng)理庾佳介紹了《2025年“質(zhì)量月”活動方案》并宣讀了2025年班組長評價結(jié)果。公司為提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻的優(yōu)秀班組長進行了表彰。
參會全員共同在“質(zhì)量月”活動主題橫幅上鄭重簽字承諾。
會上，泰爾黨委書記、董事長邰紫鵬指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。面對新階段的發(fā)展要求，泰爾必須將質(zhì)量工作置于戰(zhàn)略核心位置，以系統(tǒng)思維和科學(xué)方法全面提升質(zhì)量管理水平。具體提出四個方面要求：
1、持續(xù)夯實質(zhì)量管控體系，落實質(zhì)量全生命周期數(shù)字化管理
要從設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)到服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)實施嚴格的質(zhì)量控制，建立覆蓋產(chǎn)品全生命周期的管理機制，確保質(zhì)量管控?zé)o死角、無斷點。
2、踐行質(zhì)量文化落地，以客戶需求為導(dǎo)向
要深入推動“質(zhì)量第一”的文化理念融入日常，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與用戶體驗。對內(nèi)建立科學(xué)的質(zhì)量指標模型與人才評價機制，激發(fā)員工質(zhì)量創(chuàng)新的積極性與責(zé)任感。
3、強化監(jiān)督考核和評價機制
要通過制度化、規(guī)范化的監(jiān)督和考核，確保各項質(zhì)量措施執(zhí)行到位，實現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、常態(tài)化與長效化。
4、推進各層級對質(zhì)量改進工作的深度理解
從管理層到一線員工，都應(yīng)不斷加強對質(zhì)量重要性、系統(tǒng)性和科學(xué)性的認識，以卓越績效管理模式深入開展經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善，走出泰爾的高質(zhì)量發(fā)展之路。