? ? ? ? 公司下半年管理思路：
? ? ? ? 三個導向——目標導向、結果導向、價值導向
? ? ? ? 三個能力——創(chuàng)造能力、競爭能力、發(fā)展能力
? ? ? ? 八個一體化——目標、計劃一體化，職責、能力一體化，業(yè)務、財務一體化，崗位、指標一體化，思維、行為一體化，戰(zhàn)略、結果一體化，數(shù)據(jù)、信息一體化，價值、收益一體化
? ? ? ? ?7月25日-26日，泰爾集團2019年半年度總結計劃會在行政大樓多功能報告廳勝利召開。集團中層及以上管理人員、核心骨干，共計140人參會，大會由集團副董事長邰紫鵬主持。
? ? ? ? 集團及各子公司、各中心負責人分為兩天依次上臺進行半年度工作匯報，21個核心力量分別從目標計劃實現(xiàn)、工作計劃實現(xiàn)、團隊成長目標實現(xiàn)、價值評價四個方面全面總結了2019年上半年的工作成果，同時明確了2019年下半年的目標計劃、工作計劃、團隊成長目標及價值評價目標。
▲泰爾集團2019年半年度總結計劃會
▲泰爾集團2019年半年度總結計劃會
▲夏清華作半年度匯報
▲王先云作半年度匯報
▲葉文匯作半年度匯報
▲馮春蘭作半年度匯報
▲祁振東作半年度匯報
? ? ? ? 泰爾董事長邰正彪作總結報告。
? ? ? ? 報告中指出，在集團戰(zhàn)略指引及全公司上下一心的努力下，上半年集團各項經(jīng)營指標完成情況較好，行業(yè)影響力及社會關注度顯著提升。同時，報告反思了上半年未完成的指標、工作，指出當前宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)形勢復雜，泰爾將面臨新的機遇和新的挑戰(zhàn)，必須認清自己、認清現(xiàn)狀、認清未來。
▲董事長邰正彪作總結報告
? ? ? ? 會議明確了下半年指標、管理目標，對集團及各子公司、各中心下半年工作做出具體要求，轉變管理思路，以目標導向、結果導向、價值導向，打造創(chuàng)造能力、競爭能力、發(fā)展能力。通過價值管理模式，結合BI、數(shù)字化財務、數(shù)字化制造、人力資源、信息、實現(xiàn)技術平臺、市場平臺、供應平臺，抓好戰(zhàn)略、文化、體系建設，以價值管理模式為基礎，建立能力標準、工作標準、評價標準，明確人才及團隊奮斗目標。
▲董事長邰正彪作總結報告
? ? ? ? 邰董指出，做好基礎管理很重要，要尊重市場，沒有市場就沒有崗位，只有市場才能給予機會；要尊重責任，只有尊重自己的責任，才能自我尊重；要尊重規(guī)則，在整個國際化泰爾發(fā)展和中國市場當中，對客戶、產品、合作都要尊重規(guī)則，要淘汰負能量，做到精兵強將。
? ? ? ? 最后，邰董勉勵全體員工，只有做到志同道合，上下同心，心往一處，才能戰(zhàn)無不勝，實現(xiàn)客戶價值、投資價值、員工價值、社會價值。
? ? ? ?作為半年度會的重要環(huán)節(jié)，7月27日-28日，公司相繼特邀浙江大學哲學系教授、百家講壇《傳奇王陽明》主講人董平教授為大家講授《王陽明心學》及開展戶外拓展訓練。
? ? ? ?董平教授從中國陽明心學興起的背景展開，對王陽明進行了深刻的解讀和剖析，深入淺出地講解了王陽明心學的核心精髓“心即理、知行合一、致良知、萬物一體”?；顒咏Y束，公司副總經(jīng)理邰紫鵬總作總結發(fā)言，他指出，國學經(jīng)典即是思想，思想即是行為，希望大家在價值管理模式時刻謹記，把握事物的本質，緊盯崗位使命與目標，高效推進工作落實。
▲《王陽明心學》國學講座
▲國學講座現(xiàn)場互動
? ? ? ? 7月28日，公司中高管團隊40余人赴甑山生態(tài)園參與拓展訓練，上午活動設置了“破冰起航”、“極限150”兩個環(huán)節(jié)，團隊分為三組展開激烈角逐，活動中，大家熱情投入、密切配合、頑強拼搏，展現(xiàn)出了泰爾人奮發(fā)進取、團結協(xié)作的精神面貌。下午，在專業(yè)導師的帶領下完成了團隊體驗式實訓項目：沙漠掘金，使大家深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，進一步提升了大家團隊協(xié)作、群體決策和資源配置能力。
▲泰爾2019年中高管團隊拓展活動
▲泰爾2019年中高管團隊拓展活動
▲泰爾2019年中高管團隊拓展活動
? ? ? ? 深淘灘 低作堰 長發(fā)展，2019年下半年，全體泰爾人一定會不斷刷新自我、挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造輝煌！