? ? ? ? 12月27日，《中國冶金報》頭版以“立高處 善學習 做平臺——泰爾集團董事長邰正彪談企業發展歷程”為題，報道了泰爾18年發展歷程，這是泰爾本年度第二次獲《中國冶金報》頭版報道，原文如下：
? ? ? ? 從租廠房起步，10年時間登陸深交所中小板，成為中國傳動聯結件行業的第一股；從零部件干起，多項產品替代進口，成為中國冶金裝備核心設備知名品牌，居世界冶金聯軸器行業三強；從冶金裝備奮起，大力發展工業智能、人工智能，進入金融投資領域，多元化發展穩步推進……
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▲《中國冶金報》頭版報道
? ? ? ? ?18年來，泰爾集團（以下簡稱泰爾）的發展成績有目共睹。而談到企業的發展經驗，泰爾集團董事長邰正彪強調自己是改革開放的受益者：“改革開放順應了人心，順應了市場，也順應了經濟發展的規律，激發了人們對美好生活的追求。我認為這是非常重要的。”泰爾正是順應了改革開放的大勢，把握住市場發展的機會，才一步步發展壯大，并朝著更美好的未來繼續前進。
? ? ? ? ?立高處，順勢而為，打造第一品牌
? ? ? ? ?1982年，18歲的邰正彪開始投身市場。那時候改革開放剛開始4年，面對未來，他渾身充滿了干勁。“我們是20世紀80年代的新一輩，是改革開放的新一代，我們要20年后再相會，自然是要拿出成績啊！”邰正彪笑著回憶道。
從銷售干起，邰正彪在刀片行業摸爬滾打了十幾年，市場幫助他累積了資源，也成為他最好的老師。“那時候我感受到，做企業不能簡單地對待，它是一種綜合實力的競爭，產品技術只能是一個載體，真正要讓整個行業都認可，需要全方位思考，戰略上要非常清晰。”
? ? ? ? ?2000年，謀定而后動的邰正彪注冊了“泰爾”這一商標，以五岳之首的“泰”彰顯對第一品牌的追求，以代表你我他的“爾”象征股東、員工、客戶的事業共有平臺。在此基礎上，泰爾集團的前身———馬鞍山泰爾重工有限責任公司正式成立，開始深耕冶金裝備領域。
? ? ? ? ?盯著第一品牌的戰略目標，泰爾對產品、技術、營銷服務等全面出擊，打造企業的綜合競爭實力。
? ? ? ? ?泰爾通過產學研結合等方式，下大力氣鍛造自己的拳頭產品。2002年9月，該公司成功研發并制造出第一根大規格無縫鋼管穿孔機主軸SWC750十字軸式萬向聯軸器，順利地與包鋼連軋無縫鋼管生產線配套，結束了國內大規格穿孔機主軸依賴進口的歷史。2003年1月份，泰爾自主研制出的第一套大型硬齒面鼓形齒接軸在武鋼第二冷軋廠成功運行，開創了中國冷軋機組主傳動硬齒面鼓形齒接軸國產化的先河。2005年，國內自主集成第一條1700熱連軋生產線（濟鋼），其重型萬向軸和聯軸器國產化由泰爾承擔……
? ? ? ? ?在萬向聯軸器領域成為龍頭老大的泰爾，又逐步引進卷取機、打包機器人、冷軋成套技術以及表面制造技術，豐富了產品類型，并形成了冶金產業鏈。這些產品成為泰爾新的利潤增長點，鞏固了其在冶金裝備領域的優勢地位。如今，該公司萬向軸、聯軸器、卷筒、打包機器人的國內市場占有率均為第一。
? ? ? ? ?為了保持企業的技術優勢，泰爾持續增加技術研發投入，擁有國家級企業技術中心、國家級博士后工作站、冶金設備傳動基礎件試驗檢測中心、國家級CNAS（中國合格評定國家認可委員會）實驗室認證等國家級研發平臺。同時，泰爾主導、參與起草25項行業標準，獲得授權專利147項。
? ? ? ? ?此外，泰爾首創“三位一體”4S（滿意，服務微笑、服務待客，速度，誠意）營銷服務模式，以設計院、設備制造商、鋼鐵公司為“三位一體”，以4S服務為平臺提供產品服務與管理，建立完整市場數據庫，實現網絡化、網格化營銷服務，為產品提供全生命周期的管理與服務。
? ? ? ? ?意識到經濟發展所帶來的市場需求升級，泰爾與時俱進，展開多元化布局，由單一的裝備制造企業轉型為集冶金智能裝備、人工智能、金融為一體的多元化企業集團。
? ? ? ? ?善學習，開放發展，構建國際泰爾
? ? ? ? ?“做事不能忘本。感謝改革開放，讓我們在做中學，學到了很多東西，得到了鍛煉。”邰正彪善于學習，關心時事，喜歡站在宏觀和戰略的角度來分析問題。在他看來，全球化不可逆，“國家就像一個人一樣，必須融入這個世界，擁抱這個時代，才不會脫節”。在國內市場已經取得優秀成績的泰爾，還應該走出去學習，走國際化路線。
? ? ? ? ?2007年，泰爾參加杜塞爾多夫國際冶金展覽會，正式走向國際市場。
? ? ? ? ?2009年6月，泰爾與中鋼設備有限公司簽署了國際市場戰略合作協議。這是泰爾產品、技術和品牌走向國際的起點，標志著泰爾正式向國際化大公司邁進。
? ? ? ? ?2014年，泰爾穩固深化國際市場，推進全球戰略合作，赴新德里與伊斯坦布爾參加國際展會，調研市場，實現國際國內市場開拓能力的雙重提升，推進全球戰略合作步伐。同年，泰爾與達涅利簽訂全球戰略合作協議。
? ? ? ? ?2016年，泰爾頻頻亮相國際展臺，相繼參加伊朗鋼鐵市場會議及展覽會、中國國際冶金工業展、印度國際4M（冶金、礦物、金屬、材料）工業展等大型國際展會，進一步提升了泰爾的國際競爭力與品牌影響力，國際市場占有率也大幅提升。例如，泰爾的打包機器人市場占有率不斷提升，贏得了國際市場的全面認可。目前，泰爾的產品已銷往全球10多個國家和地區。
? ? ? ? ?邰正彪認為，要想在國際市場上占有一席之地，泰爾在產品技術上要更加完善，實現工業智能、信息技術等多種技術的集成，提供模塊化的整體性解決方案、全生命周期的管理和服務，真正為客戶降低成本、提高勞動效率。
? ? ? ? ?除了主動參與國際市場競爭，泰爾還從企業內部著手，積極與國際接軌。邰正彪告訴《中國冶金報》記者，泰爾將在生產、辦公現場增加中英對照標識，產品設計理念和質量標準參考國際規則，引進國際化人才，對內進行外語、國際文化等方面的知識培訓，從內部打造國際化的文化。
? ? ? ? ?做平臺，增強內在，追求百年泰爾
? ? ? ? ?在推進企業國際化的過程中，邰正彪看到了國內企業與國外先進企業之間的差距，也在不斷分析各種成功經驗與失敗教訓。“跟外國人打交道，你的做法比他高明，他就服了。”邰正彪總結認為，這就要求企業增強內生力，持續性地提高效率。
? ? ? ? ?在邰正彪為泰爾描繪的藍圖里，除了國際泰爾，還有一個重要的目標，那就是百年泰爾。如果能激發企業的內生力，百年泰爾將不在話下。
? ? ? ? ?如何激發內生力？“我認為，企業就是我們的事業平臺、實現人生理想的平臺。我一直在思考如何把這個平臺做大，讓員工在這個平臺上獲得更大的發展空間。”邰正彪向《中國冶金報》記者介紹了泰爾的平臺化企業發展路徑。
? ? ? ? ?在業務層面上，泰爾著力打造一些核心的關聯產品，能為客戶提供一攬子解決方案。
? ? ? ? ?在技術層面上，泰爾會從設計、制造到維護，全方位建立市場、客戶、制造大數據，形成數據模型和分析模型，為客戶提供全面、高效的超前服務。
? ? ? ? ?在管理層面上，泰爾正全力推行價值管理模式，以公開、合理、透明的制度，強調價值導向，給予員工明確的責權、工作標準、目標和激勵方案，為每個崗位建立能力模型，通過培訓、實踐，為員工構建一個成長的空間。“員工的能力不斷成長，收入不斷增加，他會得到更重要的東西，那就是尊嚴。”他認為，一個自尊自愛的人會主動學習、自我激勵，從而實現個人與公司的融合發展。
? ? ? ? ?“再過幾年，你來到我的辦公室，會看到駕駛艙式的可視化管控。”邰正彪笑著對《中國冶金報》記者說。
? ? ? ? ?在他看來，在不久的將來，以價值管理模式為紐帶，團隊的能動性被調動起來，各崗位各司其職、自我完善，先進、高效的數字化制造和信息化管理貫穿其中，這樣的泰爾會得到國際同行的信服與尊重，并擁有持續進步的未來。
? ? ? ? ?“如果將來，我們中國的產品都能成為世界品牌，那么我們的民族復興、世界強國的夢想就會自然而然地實現。”邰正彪感嘆道。
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