10月26日，泰爾召開2022年三季度工作會(huì)議，總結(jié)三季度工作完成情況，深度剖析查找問題，對(duì)四季度及今后重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)扎實(shí)落地，確保完成年度指標(biāo)、目標(biāo)。公司中層及以上管理人員、核心骨干參會(huì)。 會(huì)上，集團(tuán)18個(gè)職能中心、子公司負(fù)責(zé)人，逐一匯報(bào)了第三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與重點(diǎn)工作完成情況，在查找問題、深入剖析的基礎(chǔ)上，對(duì)四季度重點(diǎn)工作以及實(shí)施方案作了說明，表示確保公司第四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。 在聽取各部門匯報(bào)后，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邰紫鵬在總結(jié)發(fā)言中，進(jìn)一步明確了四季度指標(biāo)目標(biāo)，部署了四季度及今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)。 邰紫鵬要求大家認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)持戰(zhàn)略、堅(jiān)定信心、堅(jiān)定目標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)新增效，在確保完成年度目標(biāo)的同時(shí)，做好以下幾個(gè)方面的工作： 抓數(shù)字化建設(shè)：堅(jiān)持“數(shù)字化工廠+數(shù)字化管理”的模式。要加深對(duì)工業(yè)4.0的理解，抓大數(shù)據(jù)管理的效率模型。 抓20周年慶的相關(guān)工作：2022年是泰爾成立20?周年，“使命二十年，再創(chuàng)新征程”，既是對(duì)過去的回顧總結(jié)，也是面向未來的起點(diǎn)，這是所有泰爾人共同參與的事業(yè)。 抓價(jià)值管理模式落地：通過大數(shù)據(jù)管理，責(zé)任、崗位職責(zé)、指標(biāo)、工作計(jì)劃、日周月分析報(bào)表、評(píng)價(jià)、考核一體化。 本次會(huì)議上，宣布啟動(dòng)公司2023年戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于公司未來發(fā)展的重要性進(jìn)行了宣貫。并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，對(duì)公司組織架構(gòu)及人事進(jìn)行了調(diào)整與任命。 ?
