10月26日，泰爾召開2022年三季度工作會議，總結三季度工作完成情況，深度剖析查找問題，對四季度及今后重點工作進行安排部署，統一認識、統一目標、統一行動，確保各項工作任務扎實落地，確保完成年度指標、目標。公司中層及以上管理人員、核心骨干參會。 會上，集團18個職能中心、子公司負責人，逐一匯報了第三季度經營指標與重點工作完成情況，在查找問題、深入剖析的基礎上，對四季度重點工作以及實施方案作了說明，表示確保公司第四季度經營目標順利完成。 在聽取各部門匯報后，董事長、總經理邰紫鵬在總結發言中，進一步明確了四季度指標目標，部署了四季度及今后一個時期的工作任務。 邰紫鵬要求大家認清形勢、堅持戰略、堅定信心、堅定目標、強化執行、創新增效，在確保完成年度目標的同時，做好以下幾個方面的工作： 抓數字化建設：堅持“數字化工廠+數字化管理”的模式。要加深對工業4.0的理解，抓大數據管理的效率模型。 抓20周年慶的相關工作：2022年是泰爾成立20?周年，“使命二十年，再創新征程”，既是對過去的回顧總結，也是面向未來的起點，這是所有泰爾人共同參與的事業。 抓價值管理模式落地：通過大數據管理，責任、崗位職責、指標、工作計劃、日周月分析報表、評價、考核一體化。 本次會議上，宣布啟動公司2023年戰略規劃，對戰略規劃對于公司未來發展的重要性進行了宣貫。并根據戰略發展需要，對公司組織架構及人事進行了調整與任命。 ?
